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今天10月19日周一1 条
  1. a16z23

    Ben Horowitz谈AI时代关键技能

    Ben Horowitz 认为在 AI 世界中,创造力和人际关系这两项技能将比以往任何时候都更重要。“我认为这些是当今 AI 很难以非常好的方式获得的。所以如果你对这些事情没有直觉,我不知道所有的 AI

10月18日周日
  1. Ethan Mollick33

    AI 服务摩擦与现状变革研究

    维持现状并非选项。你要么增加额外摩擦(收取费用、降低服务质量、禁止智能体),要么消除它们(借助 AI 提供更多服务、重新设计工作以简化访问)。论文:https://arxiv.org/pdf/2608.16603

  2. a16z35

    Ben Horowitz谈AI新云套利风险

    Ben Horowitz 讲述 LoudCloud(他早期的云公司)给当今 AI 新云带来的教训,以及它们如今面临的相反问题:“这最终可能变成一个非常危险的套利业务,你很容易就会倒挂。所以如果你看看 LoudCloud,

10月17日周六
  1. DeepLearning.AI28

    吴恩达:AI在可验证任务进步最快

    在本周吴恩达的信件中:AI 在可验证的任务上进步最快。判断类任务更难,且容易将数学和代码领域的进展过度泛化到人类活动的其他方面。此外还包括:Claude Haiku 5.5、Sonnet 5.5 以及 Mistral Large 4

  2. a16z21

    AI拉大普通与优秀工程师差距

    @grepr_ai 的 Jad Naous 谈 AI 如何拉大普通与优秀工程师之间的差距:“有些人正在适应和学习,而另一些人则不那么善于适应。随着我们开始为团队招聘更多人员,普通工程师和真正优秀的工程师之间的这种差异

  3. a16z28

    a16z合伙人谈AI能否替代VC

    @grepr_ai 的 Jad Naous 询问 a16z 的 Martin Casado:AI 能否胜任 VC 的工作?Martin:“我对 VC 的理解是它高度依赖人际关系。我坚信市场其实相当高效。关键不在于发现别人都没找到的公司。我认为人们都

  4. a16z28

    a16z 探讨 AI 运维生产系统

    工程负责人告诉 Grepr 创始人兼 CEO Jad Naous,他们花费基础设施预算的 5% 到 20% 用于可观测性,但换来的可靠性却越来越少。前 a16z 合伙人 Jad 与 a16z 的 Martin Casado 一起讨论 AI 是否能运行生产系统

10月16日周五
  1. Ethan Mollick32

    小模型需大模型编排与纠错

    短期虽可省钱,但最终工作质量可能更差。这并不意味着小模型无法完成大量有价值的工作,但对于许多任务,你需要确保它们由更大的模型进行编排和错误检查。论文:https://arxiv.org/pdf/2509.09677

  2. Ethan Mollick38

    论文称前沿模型难被廉价替代

    这篇论文解释了我为何怀疑“前沿模型可轻易被更便宜的模型取代”这一观点(以及为何应使用最佳模型作为编排者):准确率和判断力的微小提升会在长周期任务中产生复利效应,从而带来结果的巨大增益。

  3. a16z30

    AI代理支付需保障退款权

    VGS的Terry Angelos与a16z的Alex Rampell探讨AI代理支付绝不能破坏的一件事:获得退款的权力。Terry:“我让Instinct帮我找这些灯,它在沃尔玛找到了……到了付款时,Link [我的支付

  4. a16z28

    Box CEO谈AI智能体钱包商业模式

    @Box 的 Aaron Levie 谈论拥有钱包的 AI 智能体如何为互联网创造新的商业模式:“我一直想要在线微支付……我理解为什么这是一种糟糕的商业模式,但我想要它。”“现在这可能是一种好的商业模式。假设你

  5. Ethan Mollick40

    智能模型终结ARC-AGI等基准

    框架 + 智能模型 = 最后几个著名硬基准的终结。模型现在可以工作极长时间(再见,METR Long Tasks),可以输出数学正确的专业文档(再见,GDPval),并且可以解决复杂的新颖谜题(再见,ARC-AGI-3)。

  6. Ethan Mollick12

    Ethan Mollick新书获正面评价

    我即将出版的新书《Co-Existence》收到的首篇评论,来自《新科学家》。(当我成为作者后,惊讶地发现直到评论发布前都不知道是谁在评你的书,所以以一篇正面评论开始感觉不错!)

  7. a16z28

    a16z 探讨智能体支付钱包之战

    钱包大战已至。Very Good Security 首席战略官 Terry Angelos 加入 a16z 的 Alex Rampell(两人于 2006 年共同创立 TrialPay,该公司后被 Visa 收购),讨论智能体如何学习花钱。“智能体突然变得

  8. Ethan Mollick23

    Gemini 4发布缺乏产品创新

    Google在AI领域的一大优势一直是为现有模型寻找有趣的应用。他们率先推出了深度研究、信息转播客以及NotebookLM等产品。但在Gemini 4发布时,我没看到类似的产品创新,更多是在追随趋势。

  9. Ethan Mollick42

    CoT价值骤降改变AI协作方式

    CoT(即使是被总结的CoT)在智能体时代价值的突然崩塌,改变了与AI协作的方式。有效地引导AI并获得可观测性,现在需要你要求中间输出和测试,并利用AI帮助来排查发现的问题。

10月15日周四
  1. a16z33

    a16z谈AI智能体销售策略

    既然 AI 智能体现在能够从头到尾负责一个结果,你该如何向它们销售?1. 销售平台:将智能体授权给公司,在其自身运营中运行。没有现有合同设定价格,因此上行空间更大,但新预算需要时间审批且结果是

  2. Ethan Mollick26

    AI能力与使用差距扩大致锁定风险

    随着AI不断扩展的能力与实际应用程度之间的落差日益扩大,基于当前AI局限而锁定“足够好”解决方案的代价也在增加。企业必须确保能从实验室对更优AI的巨大投入中获益。

  3. Ethan Mollick15

    AI 行业未来充满不确定性与变革

    如今许多事物都悬而未决、充满不确定性。正如 @TimSweeneyEpic 所主张的,AI 是否会用于催生新想法和方法的爆发?还是会进一步掏空该行业?谁会胜出?知识产权会怎样?我们熟知的行业是否还会存在?这是一个动荡的时刻

  4. a16z35

    AI智能体可长周期处理接力任务

    直到最近,AI智能体主要处理短任务,比如一次支持通话或一封邮件。现在它们可以在一项工作上持续数周或数月。这对通过长链条人员运作的“接力赛”式工作至关重要。该链条中的每一次交接都是出错的机会

  5. a16z21

    a16z谈企业AI从任务到结果演进

    企业级 AI 如何从“拥有任务”向“拥有结果”演进:1. 助手:在几秒内处理一项任务,例如发送跟进邮件。公司将其计入软件预算。2. 智能体:在几分钟内处理一次交互,例如客户退款