Ben Horowitz谈AI时代关键技能
Ben Horowitz 认为在 AI 世界中,创造力和人际关系这两项技能将比以往任何时候都更重要。“我认为这些是当今 AI 很难以非常好的方式获得的。所以如果你对这些事情没有直觉,我不知道所有的 AI
Ben Horowitz 认为在 AI 世界中,创造力和人际关系这两项技能将比以往任何时候都更重要。“我认为这些是当今 AI 很难以非常好的方式获得的。所以如果你对这些事情没有直觉,我不知道所有的 AI
@Databricks 的 Ali Ghodsi 阐述了 AI 真正实现自我改进必须满足的四个条件:“下一个模型需要更少的资源、更少的 GPU 来训练……第二个条件:下一个模型的训练时间也更短。第三,模型的准确率,
Gavin Baker 从 Ben 带宽故事的另一面来看:在 2000 年泡沫顶峰时期,美国 97% 的光纤处于闲置状态,而如今没有闲置的 GPU。“视角度不同,我有幸也有不幸地在 2000 年担任科技投资人
Ben Horowitz 探讨实现 AI“快速起飞”所需的条件,引用 Databricks CEO @alighodsi 的框架:1. 每个新模型所需 GPU 数量远少于上一个 2. 每个新模型训练时间更短 3. 每个新模型比上一个更准确 4.
维持现状并非选项。你要么增加额外摩擦(收取费用、降低服务质量、禁止智能体),要么消除它们(借助 AI 提供更多服务、重新设计工作以简化访问)。论文:https://arxiv.org/pdf/2608.16603
随着政府和公司日益被能够突破访问限制的智能体 AI 查询所淹没(见图表——这已经开始了!),它们很快将做出一个关键选择。两个选项:结果是让服务变差还是变好?
Ben Horowitz 讲述 LoudCloud(他早期的云公司)给当今 AI 新云带来的教训,以及它们如今面临的相反问题:“这最终可能变成一个非常危险的套利业务,你很容易就会倒挂。所以如果你看看 LoudCloud,
在本周吴恩达的信件中:AI 在可验证的任务上进步最快。判断类任务更难,且容易将数学和代码领域的进展过度泛化到人类活动的其他方面。此外还包括:Claude Haiku 5.5、Sonnet 5.5 以及 Mistral Large 4
@grepr_ai 的 Jad Naous 谈 AI 如何拉大普通与优秀工程师之间的差距:“有些人正在适应和学习,而另一些人则不那么善于适应。随着我们开始为团队招聘更多人员,普通工程师和真正优秀的工程师之间的这种差异
@grepr_ai 的 Jad Naous 询问 a16z 的 Martin Casado:AI 能否胜任 VC 的工作?Martin:“我对 VC 的理解是它高度依赖人际关系。我坚信市场其实相当高效。关键不在于发现别人都没找到的公司。我认为人们都
Navier-Stokes 里程碑 T 恤背面的图案,是解决方案思维链的最后一行:
说真的,难道就没有办法通过算法过滤掉那些明显的 AI 垃圾回复吗?
工程负责人告诉 Grepr 创始人兼 CEO Jad Naous,他们花费基础设施预算的 5% 到 20% 用于可观测性,但换来的可靠性却越来越少。前 a16z 合伙人 Jad 与 a16z 的 Martin Casado 一起讨论 AI 是否能运行生产系统
短期虽可省钱,但最终工作质量可能更差。这并不意味着小模型无法完成大量有价值的工作,但对于许多任务,你需要确保它们由更大的模型进行编排和错误检查。论文:https://arxiv.org/pdf/2509.09677
这篇论文解释了我为何怀疑“前沿模型可轻易被更便宜的模型取代”这一观点(以及为何应使用最佳模型作为编排者):准确率和判断力的微小提升会在长周期任务中产生复利效应,从而带来结果的巨大增益。
过一种 Codex Composer 文本预测总是出错的生活。
VGS的Terry Angelos与a16z的Alex Rampell探讨AI代理支付绝不能破坏的一件事:获得退款的权力。Terry:“我让Instinct帮我找这些灯,它在沃尔玛找到了……到了付款时,Link [我的支付
@Box 的 Aaron Levie 谈论拥有钱包的 AI 智能体如何为互联网创造新的商业模式:“我一直想要在线微支付……我理解为什么这是一种糟糕的商业模式,但我想要它。”“现在这可能是一种好的商业模式。假设你
他们会把物理、经济、生物等领域的基础模型叫什么?(目前主要是开玩笑)
框架 + 智能模型 = 最后几个著名硬基准的终结。模型现在可以工作极长时间(再见,METR Long Tasks),可以输出数学正确的专业文档(再见,GDPval),并且可以解决复杂的新颖谜题(再见,ARC-AGI-3)。
我即将出版的新书《Co-Existence》收到的首篇评论,来自《新科学家》。(当我成为作者后,惊讶地发现直到评论发布前都不知道是谁在评你的书,所以以一篇正面评论开始感觉不错!)
与 @AnneNeuberger、@jai_ramaswamy 和 @GoldsmithOnGov 关于 SAIF 的完整对话:https://a16zpolicy.substack.com/p/securing-americas-infrastructure…
AI 可以帮助缺乏资源抵御网络攻击的社区。a16z 的 @AnneNeuberger 阐述了“保护美国基础设施基金会”的使命,该基金会从乡村医院开始:“美国有 1,800 家乡村医院……这些医院缺乏
钱包大战已至。Very Good Security 首席战略官 Terry Angelos 加入 a16z 的 Alex Rampell(两人于 2006 年共同创立 TrialPay,该公司后被 Visa 收购),讨论智能体如何学习花钱。“智能体突然变得
Google在AI领域的一大优势一直是为现有模型寻找有趣的应用。他们率先推出了深度研究、信息转播客以及NotebookLM等产品。但在Gemini 4发布时,我没看到类似的产品创新,更多是在追随趋势。
过去,查看请求的 CoT 就能了解模型的走向,但随着大量智能体调用其他智能体,且即使是简单的智能体任务,CoT 也会长达数千页,这已不再可能。
CoT(即使是被总结的CoT)在智能体时代价值的突然崩塌,改变了与AI协作的方式。有效地引导AI并获得可观测性,现在需要你要求中间输出和测试,并利用AI帮助来排查发现的问题。
我认为人们相信,OpenAI和Anthropic因为擅长AI,就 somehow 不是那些遭受超高速扩张常见问题的普通公司,但它们并不能免疫于困扰快速成长企业的必然政治、功能失调和混乱
当人们问我大学如何应对 AI 时,我常说大学正处于危机之中。但同时也说,大学一直身处危机之中。
@trillium_labs 的 Nathan Lambert 表示,当他告诉中国 AI 研究人员 OpenAI 拥有多少算力时,他们惊得下巴掉地:“中国实验室技术非常出色。但他们更缺算力。”“毫无疑问,他们拥有相当的人才储备
既然 AI 智能体现在能够从头到尾负责一个结果,你该如何向它们销售?1. 销售平台:将智能体授权给公司,在其自身运营中运行。没有现有合同设定价格,因此上行空间更大,但新预算需要时间审批且结果是
Nathan Lambert 的五条重磅观点:1. 中国的算力差距:“你跟[中国]的人聊,听到‘平均每个 OpenAI 研究员随时能访问五千个 H100 等效算力’时,他们下巴都惊掉了。他们只是
算力稀缺,一图看懂。旧 GPU 正在变成增值资产
随着AI不断扩展的能力与实际应用程度之间的落差日益扩大,基于当前AI局限而锁定“足够好”解决方案的代价也在增加。企业必须确保能从实验室对更优AI的巨大投入中获益。
如今许多事物都悬而未决、充满不确定性。正如 @TimSweeneyEpic 所主张的,AI 是否会用于催生新想法和方法的爆发?还是会进一步掏空该行业?谁会胜出?知识产权会怎样?我们熟知的行业是否还会存在?这是一个动荡的时刻
AI正在改变游戏行业:纯人工设计时代的最后杰作(GTA 6)即将到来。大型工作室将加速采用AI。匿名开发者及社区正进行疯狂的混搭创作。而独立开发者则受困于反AI的客户。其他行业也将效仿,
直到最近,AI智能体主要处理短任务,比如一次支持通话或一封邮件。现在它们可以在一项工作上持续数周或数月。这对通过长链条人员运作的“接力赛”式工作至关重要。该链条中的每一次交接都是出错的机会
Allen Institute for AI 前后训练联合负责人 Nathan Lambert,现正推出非营利开源 AI 实验室 Trillium。他加入 a16z 的 Lisha Li,讨论开源模型是否真能跟上前沿水平。当他告诉中国研究人员,一个普通的 OpenAI
企业级 AI 如何从“拥有任务”向“拥有结果”演进:1. 助手:在几秒内处理一项任务,例如发送跟进邮件。公司将其计入软件预算。2. 智能体:在几分钟内处理一次交互,例如客户退款
首次清晰目击到中国利用开源权重模型的失控智能体集群。与 OpenAI 的群体类似,其目标似乎是由 AI 一心一意地执行研究任务(据称是在绘制中国公园使用频率最高的入口地图)。未来的预兆